“决胜未来十年：把握机遇，迎接挑战”
——北大光华齐鲁企业论坛成功召开
（2004/11/05 山东济南）
2004年对于中国的企业来讲，是个不同寻常的年份。经济和社会的进一步转型给企业带来了新的机遇，同时也带来了新的挑战。“国际化”、“反倾销”、“专利诉讼”、“国企改革”、“宏观调控”、“能源短缺”等名词频繁地见诸于报端，引发企业家们一轮又一轮的思考。
如何在新的一轮发展周期中把握机遇，创建核心竞争优势，把企业做大、做强？很多企业家苦苦思索，但面对复杂的内外部环境和转型时期的特殊局面，往往迷于其中，难以做出理性决策。
北京大学光华管理学院在接到EDP山东同学会所表达的“企业家的心声”之后，在同学会的大力协助下，于11月5日组织举办了“决胜未来十年：把握机遇，迎接挑战——北大光华齐鲁企业论坛”。张维迎、周春生、李其、吕峰四位教授组成的顶峰团队齐聚泉城，与省内的四百多位企业家们做了面对面的交流。光华的教授们带来的不仅是精彩绝伦的演讲，更是帮助企业决策者提升理念、纵观时局的真知灼见和思想盛宴。
北京大学光华管理学院副院长、著名经济学家张维迎教授首先做了题为“决胜未来：中国企业家面临的新挑战”的演讲。他首先向与会的企业家们提出了“成长的困惑”，一系列问题引发了企业家们深入的思考。接着他分析了导致这些问题的根源，并且提出了中国企业家目前面临的新挑战。如何完成经营模式的转变？如何学会制定公司战略？如何满足日益挑剔的客户？如何管理差异化的员工？如何处理所有权与控制权的关系？……当张老师把这一个个实际的问题提出的时候，场内的企业家们陷入了沉思。伴随着张老师对这些问题深入透彻的分析，在座的企业家们深受启发，这些高屋建瓴般的独到见解让与会嘉宾们受益匪浅。
企业存在的意义是创造价值，那价值创造的过程需要做哪些平衡呢？光华管理学院院长助理、EDP中心主任周春生教授的演讲“企业财富创造与危机管理”为大家解释了这其中的道理。周春生教授用他渊博的学识和丰富的经验向嘉宾们阐述了很多新观点和新理念，让在座的企业家们明白了企业资本运作与危机管理的一些核心理念。周教授在金融投资、证券市场等领域有很深的造诣，曾任职于美国联邦储备理事会，他的精彩演绎解开了大家心头的疑惑，让在场的众多企业人士有拨云见日之感。
一个企业究竟该如何创建自己的核心竞争能力？很多人都在思考着这个问题。光华管理学院的李其副教授从品牌塑造这个角度深入探讨了核心竞争力的创建。“产品差异的来源之一是品牌，品牌构成企业的核心竞争力”李其老师这一见解让与会企业家们从全新的角度理解了核心竞争力的意义。
管理学里有个阿尔布莱特法则，“把一群聪明人收编进组织后，结果往往变成集体性愚蠢。” 为什么有许多优秀的员工，企业还会做出错误的决策？成长型的企业经常遇到这样的困扰。光华管理学院EDP中心副主任吕峰副教授在他的演讲“智慧型企业的创建基础”中分析了导致组织智障、效率低下的几大根源，并归纳了长寿公司的几种特征，他最后提出的“适者生存-知者生存-智者生存”的企业生存形态理论让场内的企业家们产生了深深的共鸣。
这次成功的论坛向山东的企业界人士展示了北大光华管理学院作为中国顶尖商学院的强大实力和创新精神。我们相信，在这个致力于帮助“国有企业管理国际化、民营企业管理现代化、跨国公司管理本地化”著名商学院的带领下，中国的企业组织将有绝对的信心去面对未来的激烈竞争与挑战。
