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2003年7月9日下午，美国摩根大通集团副董事长郭礼德（DavidA.Coulter）来到古色古香的朗润园致福轩，成为“后非典时期”北大国际MBA高层座谈系列的首位座上嘉宾。他以丰富的个人从业经验，与在座的40余位北大师生就“如何在激烈竞争的环境中管理全球性投资银行”进行了交流。
北大国际MBA美方院长杨壮教授主持了本次座谈。杨教授首先向大家简要介绍了美国摩根大通集团，随后郭礼德先生作了20分钟的精彩演讲。他回顾了摩根大通集团在1999至2000年中所经历的合并浪潮，并结合自己担任集团副董事长以来的亲身体验，详细分析了摩根大通是如何面对合并所产生的种种困难和挑战，积极采取有效措施促使合并整合成功。他着重指出，成功地经营管理投资银行的秘诀在于根据自身的情况理智地制定战略决策，并且建立有效的组织结构，从而使整个团队时时充满活力，在不断创新中获取发展的动力。
在演讲之后，北京大学中国经济研究中心教授陈平博士、北大国际MBA访问教授王卫东博士以及在座来自北大国际MBA、北京大学经济学院、北京大学光华管理学院、北京大学国际金融交流学会等院系、社团机构的校友和学生向郭礼德先生提出了各自所关心的问题。
当被问及安然事件使美国的法律发生变更，这将对摩根大通集团的决策产生何种影响时，郭礼德先生说，法律的变更使银行界的业务受到了更大的限制，因此需要加深对一些细节的理解，更谨慎地制订决策。
郭礼德先生以及随行的摩根大通董事总经理兼中国营运总监霍康（CarlE.Walter）、摩根大通董事总经理兼大中华区营运委员会主席朱德淼（DennisD.Zhu）以及摩根大通投资管理和私人银行部全球总监JamesE.Staley还风趣幽默地解答了有关美国经济的走势、投行并购的利弊以及如何解决其中的问题、摩根大通所欣赏的员工类型等大家感兴趣的问题。
