2003年7月19日上午，由孙子兵法研究会和北大国际MBA联合主办的“企业应急管理内部高层研讨会”在北京大学中国经济研究中心万众楼举行。作为一次小范围的高层次内部交流，孙子兵法研究专家以及企业家和北大国际MBA的校友学员一道，从企业管理层面讨论了面对突发事件的应急管理经验。研讨会由孙子兵法研究会副会长洪兵和北大国际MBA中方院长胡大源教授共同主持。
胡大源教授首先以“北大国际MBA在SARS期间的应急管理”为题，从约米尼战役谈起，介绍了在整个SARS期间，北大国际MBA根据疫情发展并结合自身实际，所采取的一系列得力有效的应对措施以及将课堂搬上游船的创举。提出掌握准确的信息、保持坦诚的态度、充分利用各种资源是企业从容应对危机的关键所在。
沃尔沃（中国）投资有限公司副总裁兼首席运营官吴瑜章做了题为“商战韬略”的演讲，介绍了将西方管理手段与孙子兵法相结合而设计的主动前瞻式推销术系统。他结合沃尔沃的成功商战实例，详细解读了在敌人最强的地方找到弱点并集中优势兵力，从而防患于未然的主动前瞻模式。
摩托罗拉中国电子有限公司人力资源总监邢林带来了一本包含摩托罗拉专有资讯的危机管理红宝书，和与会者分享了更强调危机前准备工作的摩托罗拉应急管理系统。结合摩托罗拉在SARS过程中所采取的应急措施及收效，得出了平时准备对危机管理具有重要的意义。
矽感科技有限公司董事长张伟也带来了本公司在SARS期间有效利用信息技术，化危机为机遇的成功经验。他们根据市场突变适时调整营销战略、实时调整下一步的研发，不仅将SARS带来的负面影响降到最低，也抓住商机实现了公司资源的重整。
来自上海亚洲电视艺术中心的路文华总裁则以“中国经济领域的第一场数字化战争”为题，根据个人对上海防非时期的观察和思考，分别以特写镜头栏目和全景式镜头栏目的方式，展现上海防非战线应急管理的画面，介绍上海企业应急管理的基本做法与经验。认为上海应急管理战略的成功，是在数字化、高技术层面上的成功，是上海城市综合竞争力的胜利。
最后，孙子兵法研究会副会长洪兵做了题为“军事领域战略应急处置的基本做法和启示” 的演讲。他结合军事和经济领域的相通性，提出了应急管理的七大要点：做好充分的应急准备、建立灵活的整体应急基础、掌握足够的应急机动力量、以最快的速度做出反应、想方设法避开风险、以攻为守积极应对以及把威胁的挑战转化为成功的机遇。
研讨会中，正在参加北大国际MBA"泰康人寿第二期高级经理特设培训"的泰康人寿保险股份有限公司稽核总监李艳华女士做了即席发言，听众与演讲人也就共同感兴趣的问题展开了良好的互动交流。
