2003年3月15日晚在朗润园万众楼二楼多功能厅举办的学员论坛上，BiMBA2002高层管理班学员、《新闻周刊》总编钟诚纵论“媒体与企业” 。
钟诚先生首先对题目的含义做了解释，他说，从“企”字的拆解可以看出企业是一个站着的行业，而媒体是一个与传统企业经常发生关系的特殊企业，实际上在做与“说媒拉线，来回来去”相类似的企业间沟通联系工作。通过他运用生动浅显的语言从所有制、定位、受众、盈利模式等方面的不同特点对媒体的刻画，大家对媒体有了一个清晰的了解。他认为媒体的存在发展离不开受众的关注；媒体的生存、盈利离不开企业的宣传支出。这两点决定了媒体一方面会为了吸引读者不断加强对热点的追踪，批露企业的问题；另一方面会因为企业提供的丰厚报酬不断为企业摇旗呐喊。企业一方的发展同样离不开媒体，他们在需要利用媒体的宣传开拓市场的同时还要谨防媒体的非难。他还强调媒体的本质决定了媒体是一个引发争端的是非地，喜欢标新立异反常规，同时，由于它掌握舆论导向具有“第四权力”，从某种程度上讲媒体也是各个利益集团相较逐的名利场。各个企业老总和领军人物要慎重处理企业与媒体之间的关系，不要因为虚荣心作怪，在媒体的挑拨下发表不适当的言论在得罪同行的同时为企业的发展造成不必要的困难，同时，还要注意被媒体采访时采取适当的技术措施防止泄漏行业秘密。他还建议除了对媒体批评要建立适当的应急机制，聘请媒体、公关方面的顾问外，发展到一定规模的企业最好能建立企业发言人制度，统一口径，一个声音对外以排除媒体及外界的不利干扰。最后，钟诚还与广大学员就如何投资媒体、传统媒体如何应对互联网的挑战等热点问题交换了看法。钟诚先生的语言生动、幽默、浅显、直白，在轻松、愉快的氛围下增进了大家对媒体与企业间关系的认识，并对二者间关系的处理提供了可参考的途径，受到了一致好评。
钟诚毕业于中国人民大学新闻系，历任中国新闻社总编室编辑，《对外报道》杂志主编助理，《视点》月刊副主编，《新闻周刊》执行主编、副总编、总编。创刊仅三年的《新闻周刊》在钟诚的带领下迅猛崛起，他们高举着“中国、中文、中立”的大旗，以成长中的中等收入阶层为受众目标，以新视角、新资源、新思维、新机制、新包装、新逻辑为特色，打造出一个全新格调的新闻时政杂志，被媒体称为当今中国四大“新锐周刊”之一，同时，钟诚本人也因此被誉为新闻界的后起之秀。
