2003年3月15日晚在朗润园万众楼二楼多功能厅，BiMBA2002高层管理班学员、来自宏基技术投资亚太有限公司的总经理暨合伙人陈友忠先生带来了本年度高层管理班学员论坛第一讲——《创投产业在中国 》。
结合对宏基创投在中国发展情况的回顾，陈友忠先生首先为大家作了就风险投资的含义、主要特点及通用的6个步骤作了简要介绍。根据对过去外资创投的模式的集中概括，以及对中国国情特点的准确把握，他指出具有前景的创投项目的特点可以用“三个代表”精确概括，即一要代表最实用的技术、二要代表最广大的市场需求，三要代表可持续发展的项目执行。同时有四个坎——从实验室的idea转化为产品；再转成大规模生产；如何扩充销售；建立一个有力的团队需要创业者来克服。他认为风险投资的社会意义就是让创业失败的人有风险投资的支持可以再次创业，以推动高科技新创项目的发展。由于其高风险、高回报的行业特性，创投产业在一个成熟的经济体系是一个推动者角色。创投基金投入的1块钱可以带进7~10块其他各方面基金的投入，进而把出资者、创业者、capital market等环节带动起来形成循环。应用循环理论来检视中国创投业的现状，陈友忠指出，由于创投在中国起步只有3-4年的时间，处于幼稚期，还不能形成完整的良性循环。再加上过去中国资本市场的制度约束使外资创投的资本退出存在困难，外资创投在中国形成了“两头在外”（募资、退出在境外，投资管理在国内）的世界少有现象，不利于中国有效利用外资。展望未来，他说，由于中国日益重视创投产业在利用外资、推动高科技产业发展方面所起的作用，并不断放宽制度约束，中国的市场短期看很“tough ”很麻烦，但长期来看对中国市场因该充满信心。演讲结束后，陈友忠同学与大家还就创投方面的有关问题进行了交流。他的演讲精炼概括、语言生动活泼又不乏真知灼见引得大家阵阵掌声。
陈友忠(York Chen)自台湾大学毕业后，在台湾任公职人员近十年，1989年加入宏碁集团，负责宏碁产品在墨西哥及前苏联和印度地区的市场开拓、行销及通道建设。1992年在新加坡任宏碁电脑国际有限公司董事经理，负责亚太地区的市场开拓、行销。2000年调至上海至今任宏碁技术投资亚太有限公司（中国大陆及香港地区）总经理 ，2002年被大陆媒体评为中国十佳创投基金活跃投资人、台湾创投产业领军人物之一。
