2013年3月26日下午，清华大学经济管理学院“中国企业领军人才培训项目”第二期学员来到神州数码“智慧城市 创新中心”上地基地参观，并与神州数码董事长郭为进行了两个小时的精英座谈。清华大学经济管理学院党委副书记朱岩教授主持了此次座谈。
学员们首先参观了神州数码的核心竞争力产品——智慧城市，当集合了网页、云、服务平台和电话支撑的主流服务领域展现在眼前时，学员们深刻领悟到了一个先靠硬件起家、后以软件服务跻身业界前沿位置的企业是如何成功的。
一个小时参观结束后，在郭为董事长诚挚的欢迎辞之后座谈正式开始。朱岩首先请企业领军人才项目二期班的学员做了自我介绍，之后郭为着重介绍了神州数码自2001年开始的两次较大转型的“痛苦”过程。他讲到：转型的目的就是为了顺应产业的发展和变迁，是按照市场方面去找需求，根据市场的变化去寻找发展的创新点。而转型从某种意义上来讲，是 一个再创业的过程，就是要进入一个新的领域。基于此目的及意义，那么随之带来的就是涵括资金结构，盈利模式，人员配置，公司内部整体的服务体系等方方面面的巨变。面对巨变，最终他选择了在不放弃曾经代理分销的主业的情况下，积极积累技术，培养适合软件服务的人员，整合资金，摸索配比的盈利模式，积累品牌信誉及政府认可度。在积累达到一定的高度且在合适的时间，正式跨入了软件服务领域，进而成功完成了这个为期10年的转型。
郭为随后对企业规律的解读也让学员们深有感悟，他认为：企业的规律讲究三要素：为首重要的就是领导班子，好的领导班子是企业强大的契机；其次是要有战略，好的战略代表了企业正确的运行方向。他尤其强调，战略一定不能和计划相混淆，战略要有清晰的数量化的可量化的指标，这样才能保证事情进度可控；第三就是一定要有激励体系，激励体系好比企业的发动机，是企业的动力系统，其重要性昭然若揭。
随后，大家对企业规律、企业人才培养、企业文化、绿色发展等话题进行了深入的讨论。郭为的睿智谦逊，以及神州数码的成功管理经验都给学员们留下了深刻印象。
