2013年5月16日，中国石油天然气集团公司财务资产部副总会计师、清华经管学院1993级MBA校友吕连浮女士应邀出席了清华会计高端论坛，做了题为“中石油大司库体系介绍”的演讲，会计系副主任肖星教授主持了本次论坛。
吕连浮女士从发展历史、主营业务、经营概况、公司宗旨和战略等方面对中国石油天然气集团公司进行了介绍。根据国务院机构改革方案，中石油是由原中国石油天然气总公司的基础上组建的特大型石油石化企业集团，是国家授权投资的机构和国家控股公司，是实行上下游、内外贸、产销一体化、按照现代企业制度运作，跨地区、跨行业、跨国经营的综合性石油公司。在谈及中石油的财务体系设置时，吕连浮提到，自从1999年重组后，中石油形成了“一个全面，三个集中”为核心的财务管理体系，即全面预算管理，资金、会计、债务集中管理。在吕连浮看来，企业的资金管理主要集中在四个方面，包括融资管理、日常流动性管理、金融市场投资管理以及利率汇率等风险管理。中石油通过收支两条线管理，加强融资集中，特别是对海外项目进行融资集中管理，以及授信集中管理、境外资金集中管理、商业信用管理、企业年金管理等一系列资金管理措施，优化了集团公司的资金管理系统。
接下来，吕连浮从四个方面对中石油的大司库进行了重点介绍。首先介绍了中石油发展大司库的背景。中石油实施大司库项目主要基于四点考虑：第一，2008年，集团公司提出了建设综合性国际能源公司的发展目标，中石油步入了新的发展阶段，内外环境更加复杂多变，对集团资金管理提出了新的要求；第二，把握国际市场并购机会，着力推进中石油国际化战略，保障国家能源安全，但随着金融危机的不断加深，中石油也面临着流动性不足、融资困难等问题；第三，提升集团管控能力，提高科学规范管理水平，推进中石油整体协调发展，实现纵向上企业增强上下级企业间的管控，横向上增强不同业务板块的统筹；第四，创新管理机制，加大合资合作，促进集团公司轻资产战略转型。
吕连浮为同学们介绍了中石油大司库体系的建设情况。中石油大司库建设采用项目方式，建设团队分为领导小组、工作组、项目小组，同时项目小组下设制度设计小组、流程设计小组、信息建设小组。项目采用5W1H （why分析项目动因 where 选择项目场所what 分解项目任务 who明确分工职责 when 制定项目计划how优化实施方法）的管理方法，吕连浮认为这种管理方法能够让整个团队更加明确彼此的分工及各项工作的进度。中石油大司库项目从2009年初开始前期调研直到2012年12月开始系统运筹，项目建设用时四年，这足以说明项目的规模与复杂。吕连浮指出庞大的中石油大司库体系背后的理念是根据集团公司发展战略对其拥有或控制的金融资源统筹管理，为了能让同学们理解这个理念，她从中石油大司库的管理对象、管理内容、组织建设、制度建设、管理模式等方面进行了详尽的阐述。
最后，在提问环节，身为师姐的吕连浮和大家分享了自己的团队建设经验，并为即将步入职场的同学们提出宝贵建议。作为领导，她的用人心得是“事急用人长处，事缓用人短处”，这样既保证了团队绩效，同时为团队成员创造了锻炼学习的机会。此外，吕连浮希望同学们步入职场后，在工作上要放低心态，要甘于做助手和善于做助手，发挥团队优势，低调做人，高调做事。
