2003年7月11日晚，在舜德楼401教室，通用电器公司全球副总裁陈治先生在百忙之中为清华经管EMBA作了关于“GE成功之路及中国战略”的讲座，近百余名EMBA学生聆听了讲座。
陈先生首先介绍了GE的悠久历史、辉煌的成绩及其业务领域。而后通过实际经营案例着重讲解了GE的管理运营机制、工业企业与金融部门在公司财务与运营方面的合作与互补、以及领导人培养机制和GE在中国的管理策略。
管理运营方面，陈先生介绍了GE的管理系统，如从产品、技术、市场、竞争力等方面进行评估建立全球产品计划；从战略角度制定三年中期发展计划；在每年第三季度末制定下一年度的运营计划、进行预算，并与三年中期发展计划相吻合；从人事、机构的运作上制定出一年12月具体的各项决策步骤，并加以实施和进行严格的跟踪机制；年底时从审计部门查看公司运营过程中对遵纪守法的执行程度，以建立企业的诚信体制等。
在人力资源管理方面，陈先生着重介绍了GE的领导人培养机制，从领导者的价值观、领导才能、领导者的素质、领导者的关键要素等多方面进行阐述，并谈及GE的聘人、留人、育人、裁人的策略，使大家受益匪浅。
陈先生还介绍了GE的全球管理策略以及大中国区的管理与中国国情的融合策略，如建立“一个中心（Cash），两个基本点（客户满意、员工满意）”、“优异运作、飞速发展；两手抓，两手都要硬”、“全心全意为客户服务”、“一个中国一条心，成长就是硬道理”等管理理念。讲座最后进行了提问，与会的EMBA同学提出有关的GE人力资源、战略管理等方面的问题，陈先生分别做出详细的解答。
整个讲座历经两个半小时，以详尽的事例、全面的分析使听者对当前GE的经营管理有了充分的认识，为EMBA同学制定下一步企业发展的策略起到了方向性的指导作用。
