11月21日晚舜德楼401教室，来自Haarmann Hemmelrath Management Consultants的林敦博士进行了"驾驭未来"的讲座。
林敦博士早年毕业于美国康奈尔大学，获得组织行为学博士学位和文化人类学硕士学位，具有15年以上跨国管理咨询经验。自1993年起，林敦博士开始在中国居住、工作，主要从事人力资源管理，组织发展等领域的咨询工作。
讲座中，林敦博士主要从人力资源管理方面阐述企业是如何驾驭未来的。她指出"人的问题影响公司的经营业绩"，人才流失影响公司的盈利，所以如何挽留人才是很重要的。林敦博士从薪酬福利、工作环境、职业发展以及沟通等角度分析了在中国环境中为什么优秀的员工会离职的问题。而后林敦博士列举英特尔、大众、宝洁等各行业的案例对人员管理的不同基准进行了比较。林敦博士指出，对公司现有职员进行开发对于一个优秀的企业具有重要的意义，她详细阐述了如何利用职业发展工具如短期培训、长期培训、轮岗、晋升等建立全方位的人员发展战略，对职员激励体系进行调整以及建立完善的职业发展、薪酬政策、雇佣政策、奖励体系、解聘体系、绩效评估等有效措施。讲座最后，林敦博士简单讲述了企业驾驭未来关键的成功要素及挑战。
