2012年12月10日上午10点，由南京大学管理学院主办、南京大学战略人力资源管理研究所承办的第71期德鲁克论坛在南京大学商学院安中大楼B02教室举行。本次论坛由南京大学商学院名誉院长赵曙明教授主持，特邀美国著名领导力及人力资源管理专家加里·德斯勒教授担任演讲嘉宾。此次演讲主题为“Leadership Development”。近百位南京大学商学院部分师生、上海和江苏的一些高校的的教师、企业的人力资源经理等参加了此次论坛。
赵曙明教授首先介绍本次论坛的嘉宾加里·德斯勒教授。加里·德斯勒，纽约城市大学组织行为和管理学、金融投资学博士、伦斯勒理工学院硕士、纽约大学学士。美国佛罗里达国际大学工商管理学院教授，中国人民大学劳动人事学院兼职教授，国际著名的人力资源管理和组织管理专家。他长期致力于人力资源管理和组织管理领域的研究，在Academy of Management Executive、SAM Advanced Management Journal等国际一流刊物上发表了多篇学术论文。他撰写的《人力资源管理》一书位居同类书销量之首，被翻译成10多种语言在多个国家和地区出版。
论坛一开始，德斯勒教授开门见山地介绍了成功执行发展计划的十项最佳实践，而其中尤为重要的是实践与战略的结合，以及企业的继任者计划。然后这两项实践为重点，对领导力的开发进行了阐述。他以上海波特曼丽嘉酒店为例，阐述了优秀的服务需要新的人力资源管理实践，而这需要新的人力资源管理计划和政策。接下来，德斯勒教授分别从战略的类型、功能对人力资源管理进行了分析。对于企业的继任者计划，他首先分析了IBM公司的战略，然后提出了方法来预测符合企业未来发展的领导力的供给情况。德斯勒认为，企业在选择继任者的时候应该同时从候选人的表现和潜力两个方面来考虑。在这个过程中，管理者需要清楚的知道：1）企业的性质；2）企业的优势，企业需要在哪些方面进行发展？3）在发展过程中，如何开发企业所需的领导者？常用的方法包括：培训、管理和领导力开发。培训与学习是提升有潜力的管理者的领导力的最有效的办法。他认为在当前的全球环境中，企业的继任者缺乏批判性思维、创造愿景、合作与协作、领导变革的能力。因此，在开发企业的领导力的过程中，需要形成积极的文化、对愿景进行沟通、支持变革。有效的领导力开发计划必须与企业的继任者计划保持一致。 结合当前全球普遍的劳资冲突，尤其是罢工现象，德斯勒教授也提出了自己的建议。
赵曙明教授对德斯特教授的演讲进行了评论和补充，他认为，领导力开发对于当前中国的管理实践具有重要的意义。同时，他认为在现在的企业普遍面对继任者计划实施困难的情况下，联想、华为、美的、万科等企业的管理实践可以为大家提供很好的借鉴和参考。
在演讲结束之后，针对企业在人力资源发展和领导力开发中的一些具体问题，向德斯勒教授请教。比如：新成立企业的领导力发掘、二代企业家的继任问题等。在这个互动的过程中，大家的很多疑惑得到了很好的解答。此次讲座在大家热烈的掌声中落下了帷幕，德斯勒教授精彩的演讲，加深了每位听众对于人力资源管理及领导力的理解和认识。
