经济学家的管理学著作
书刊 · 2005-04-12
返回| 《现代竞争分析》 [美]沙伦·奥斯特著张志奇等译 中国人民大学出版社出版 《现代竞争分析》是“一本由经济学家撰写的研究竞争战略的书籍”，作者沙伦·奥斯特是耶鲁大学组织管理学院的教授。该书不仅被用来教授经济学高年级本科生，还用作高级管理者在耶鲁大学进修的教材。沙伦·奥斯特为竞争战略找到了相对应的微观经济理论基础。与其他管理和战略规划书籍不同，书中使用了崭新而且重要的经济学工具并对相关概念加以解释，从而将管理学与经济学紧密地联系起来，这比单纯从管理学的角度讨论该问题要深刻得多，例如，对垂直一体化、管制、行业进入壁垒、竞争性定价等一系列问题的分析就离不开经济学的分析框架和工具，否则就只能知其然而不知其所以然。 沙伦·奥斯特首先研究了外部环境对企业战略的影响。她借鉴了迈克尔·波特的五种影响力模型，分别从竞争强度、替代品、购买者力量、供给者力量以及市场进入壁垒等五方面研究了该问题。在市场进入壁垒方面，她具体分析了各种不确定性（例如行业历史、声誉）对企业进入决策和博弈行为的影响。作者还进一步研究了行业内企业的差异以及这些差异对竞争的影响。这里她重点研究了战略小组，并将其定义为行业内具有相同专用性的资产，从相同的战略出发设定关键的决策变量的一部分企业。战略小组介于行业和企业之间，在某些行业中战略小组是分析企业行为的有力工具，战略小组的差异对企业战略有较大的影响，此外战略小组内部的竞争比不同小组之间的竞争更为激烈。随后作者进一步将竞争问题放在了世界市场的背景中加以研究，并采用了迈克尔·波特的国家钻石理论来解释不同行业的位置选择。 随后，沙伦·奥斯特将研究视角放在企业内部。她首先研究了两种获得高回报的方式：第一是增进企业活力，作者强调了企业家精神和创新的重要性，并指出战略规划可以促进企业组织迅速提升自己的位置，在环境变化中占据优势并创造新的机遇。第二是组织培育和保护企业的相关优势，她指出，“一个公司之所以获得超额利润，不是因为它拥有独特的资源，而在于它使用这些资源的与众不同的能力”。关于战略规划问题，作者认为组织的构建受到以下方面的影响：组织内部各部门间的信息交流；信息处理的成本；组织结构对组织内部权力的影响；组织外部的社会和文化环境。一般认为，企业寻求多元化战略的主要原因有四种：更好地利用核心优势；使企业回报稳定化；更有效地使用内部资源；追求高成长性。那么这些原因是否真的能为企业带来效益呢？作者分析之后指出，多元化的真实原因其实只有两种，利用规模经济的优势和有效利用内部资源（资金）。随后她在交易成本理论基础上分析了垂直一体化问题，并指出规避税收和管制、节约交易成本、获取信息都是垂直一体化的原因。 战略是指导企业组织从一种状态转变为另一种状态而制定的计划，变革则在这种转移过程中起到了关键作用，因此沙伦·奥斯特重点强调了创造和管理组织变革的重要性。她运用博弈论这一工具对竞争性定价、研发、营销等问题分别加以详细地讨论。更为精彩的是她对战略规划的政府管制问题的分析：管制不仅仅是经理人员决策的束缚，有时也是具有前瞻精神的管理者为自己的组织获取利益的途径。通过对美国制药行业管制的研究，可以清楚地了解为何西方企业的经理会花费大量的时间精力来影响外部政策和管制的制定。 由于企业组织的战略选择不可避免地要受到有限信息和市场阻力的制约，因此如何在这些制约条件下进行选择就是非常重要的问题，而作者重点研究的战略规划就是明确组织如何进行选择的一种方法。之前的分析都是建立在经济决策者完全理性的基础上的，但是现实中的个人是处在有限理性的状态下，如果完全按照完全理性所推出的理论结论去指导现实，就可能出现失之毫厘，谬以千里的尴尬局面，这就不是单纯经济模型所能解决的问题了。因而作者指出，由于受个人有限理性的困扰，企业战略决策的制定需要企业内部所有经理们的合作，并且需要相应的渠道使意见和信息在企业中方便地交流和传播。此外，由于部门利益存在差异，战略制定的参与者们目标有所不同，从而导致各方对企业战略的不同意见，此时CEO的一个重要任务就是解决企业内各种力量的冲突。总之企业需要建立战略规划流程以确保战略决策的正确性，而且随着时间的推移，还需要 |
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