突出理性与战略平衡、注重实践应用、严谨推演且易懂的战

近期研读了北京大学教授刘学博士的新著《战略：从思维到行动》，收获颇多。刘学博士让战略落地，用清晰的思路演绎了从思维到行动的逻辑；刘学博士在其新著中特别强调平衡，并将平衡的思维贯穿于全书，对此我特别欣赏与赞同；针对核心内容，刘学博士提供了案例，这并不新奇，因为目前大家都在重视案例，难得的是刘学博士从问题导向入手，提供了详细的案例分析和推演过程。

刘学博士知识面宽，善于思考，贴近实践。这是我们一起为MBA全国联考试命题期间他给我留下的深刻的印象，之后陆续阅读了他的一些文章，他在《管理世界》杂志上发表的关于“空降兵”的论文让我记忆深刻，也经常推荐给博士生研读，他能从现实中敏锐地发现研究课题，用不复杂但有说服力的分析剖析问题。刘学博士个头不高，却是学界深受EMBA和高管培训项目学员欢迎的战略学教授。我在讲授管理课程时，遇到理论部分，总是让学员去查理论提出者的简历，这很有用。泰勒可以提出科学管理理论，法约尔则不会，因为法约尔没有泰勒那样的经历。刘学博士在2000年向学生承诺写一本战略管理方面的书，2009年才出版，我信。

“强调平衡”和“严谨细微的案例剖析”是这本著作中我最喜欢的。

在管理学界，人们总在谈论理论，实际上理论并不多。人们习惯于把战略纳入理论范畴，并相信战略是高层次的、涉及全局和未来、由高层管理者制定，离基层遥远，一般人敬而远之，甚至将其“神化”。为了让战略真正为实践所用，大家设法把战略的核心提炼出来。有人说战略的本质就两个字：“定位”；著名管理学家德鲁克强调战略也是针对当前情况做的决策，战略是当前决策的未来性。刘学博士强调平衡的战略属性，努力帮助读者实现理性分析与商业直觉之间、前瞻性与实用性之间、基本知识与次级知识之间、具体与抽象之间的平衡。平衡是领导力的体现，是取舍的艺术，是资源的匹配和优化，是协调和整体能力提升的前提。这些不是战略的核心，那还有什么应该是呢？！另外，受传统文化的影响，中国人更加强调平衡，相信阴阳平衡、天人合一，强调平衡的战略思维也许正是中国企业管理者的战略理念，或者说更容易让中国的企业管理者接受和理解。刘学博士在这本新书中把平衡贯穿于思维到行动的全过程，解释得很清楚。

许多人包括我自己经常强调管理学习与实践中的悟性，因为管理既是科学更是艺术，管理是一门不精确的学问。为此，管理教学就特别强调方法，案例教授、情境模拟、角色扮演、体验式学习等等。刘学博士的新著中也有案例，但他不是把案例作为附件，而是纳入主题章节。因为他要与读者一起，运用他所提出的分析框架和思路，细致地剖析案例。阅读他提供的案例分析，感觉是在与刘学博士聊天，与他一起推演、争论。为了验证案例分析的可信度，刘学博士故意选择了前些年在教学中讨论的案例，回溯当时的分析，用今天的事实来验证，很有说服力。这在我看的书中，能做到这样的不多，可以说很少。但这的确很有用，在一定程度上可以理解为什么作者可以自信地为书定名为从思维到行动。

这是一本有用的书。20世纪80年代以来，战略很“火”。但战略似乎又总是离不开波特教授的“五力模型”，离不开资源论、核心能力、动态能力、超强竞争等术语。刘学博士在其著作中并没有刻意介绍这些时髦的、著名的理论，他在讲愿景和使命，介绍如何确定问题边界与构建分析模型的思路和方法，提醒读者需要处理好的问题和关系。文字朴实、精练，善于提出一些基本的问题，循序渐进。这也许与刘学博士有学药的经历有关。

书中的分析模型也值得读者注意，这些分析模型也许不如杜邦模型那么有名，但的确能启发人们思考并分析解决实际问题。

相信读者还能从该书中挖掘出很多有价值的东西。出于喜欢这本书，便不由自主地把感受写出来，与大家分享。“平生不解藏人善，到处逢人说项斯”是一种美德，也是我们借助网络相互学习的途径，也许这种学习可以超越组织学习，成为一种“社会学习”吧。

南开大学国际商学院副院长、教授 张玉利

《战略：从思维到行动》

北京大学出版社

作者简介

刘学,辽宁凤城人，北京大学光华管理学院教授、博导。主攻战略管理、企业生命周期管理、领导艺术等。北大光华管理学院MBA、EMBA《战略管理》，EDP《战略思维》等课程的主讲教授。曾获霍英东教育基金会高等院校青年教师奖、北京市教育创新工程创新标兵、北京大学教学成果一等奖、安子介国际贸易研究奖等。

内容简介

企业在特定的环境中所确定的核心目标与达成这些目标的关键路径的独特组合。许多战略的失败，不是战略本身的错误，而是没有连续的、一致的行动来支撑，是战略与行动的脱节。所以，本书一方面避免单纯介绍国外学者的研究，另一方面避免远离中国现实世界的抽象，以发现在目标指导之下的连续的、一致的、集中的行动作为本书的逻辑重点。

目录

前言

第1章 战略与战略管理

第2章 战略思维：理性分析与商业直觉的平衡

第3章 期望与目标：战略的驱动与归宿

第4章 外部环境：公司战略选择的依据

第5章 资源与能力：公司战略的支撑

第6章 公司层战略：环境与资源能力的动态平衡

第7章 战略决策：过程的组织与优化

第8章 战略实施：使结构与战略协同

第9章 战略变革：动因与过程管理

第10章战略逻辑、战略思维与战略平衡

大家推荐：

刘学博士是北京大学光华管理学院最受学生欢迎的教授之一。《战略：从思维到行动》一书是他对中国企业战略管理实践长期研究的成果，对提高管理人员战略思维、战略决策的能力具有显著的效果。尤其是书中构建的结构化决策分析方法，对管理人员在高度不确定的商业环境中进行战略决策具有极大的价值，值得反复研读。

北京大学光华管理学院名誉院长

全国政协常委、经济工作委员会副主任 厉以宁

中国企业正在经历从“自然竞争”向“战略竞争”的转换，渴求理论的指导，刘学教授的这本书正适其时。本书的一个基本理念是：战略的选择和实施是平衡的艺术。这本书将帮助你掌握这种艺术。

北京大学光华管理学院院长 张维迎

上兵伐谋。这本书是基于中国实践系统总结与归纳战略管理理论的一部扛鼎之作。对于从自然竞争向战略竞争阶段过渡中的中国企业家，该书将为你打开一片崭新的天空。

中国工商银行副行长 易会满

多年的企业管理使我明白一个简单而又重要的道理：战略的选择与管理是企业成功的首要因素。刘学教授的著作从企业愿景、使命和战略的制定开始，就如何分析企业战略环境、自身资源和能力，进行了详细解说，并阐述了战略决策、多元化战略与组织实施、战略的变革与领导等要点。该书案例丰富、易读好懂，对每一位企业高管都是一本很好的战略管理工具书。

北京控股有限公司副主席兼行政总裁 张虹海